受験者数が全国1位に。学生の就活にも影響が。
編集部：広告による反響ってどのようなものがありますか。
稲葉：2007年から広報活動を強化していますが、分かりやすい反響だと2014年度入試から11年連続で受験者数が全国1位である点が挙げられますね。
一般的に社会人が持つイメージは、偏差値での順位づけとは違っているというのを受験生や保護者、高校の先生に紹介したりすることもあります。そのほか、学生の就職の軸でも、プラスの影響を実感しています。
編集部：プラスの影響と言いますと…？
稲葉：私は広報室長となって4年目ですが、その前は10年間、キャリアセンターに所属していました。今思い返しても、最初の頃と最後の頃に出会った学生の考え方には大きな変化があったなと思っていまして。
学生が発する「近畿大学だから」という言葉の意味が、以前は「（近畿大学だから）難しい」というようなネガティブな意味合いで使われていたんですが、「（近畿大学だからこそ）やれる」というように意識が変化したと感じています。
実際、「近畿大学生です」と就職面接で話したときに、「近大って？」と相手が知らないだけで距離感が生まれてしまいます。でも、「こないだ広告出てたよね」とか「マグロでしょ？」って会話に繋がれば、会話のハードルが下がって、緊張感もほぐれ、そこから自分らしさを出せることに繋がる。そこでは大学の知名度がプラスに働いているように感じています。
とにかく会議で話さないのは悪だ
編集部：普段、広告のアイデア出しはどのようにされているのですか。
稲葉：主にSlack（ビジネスチャットツール）でやり取りをしていますが、「広告事例を共有するチャンネル」があって、何か見つけたら“こういう広告が話題になってるよ”とか、それぞれ投稿するようにしています。
そこには、広報室のメンバーそれぞれがアンテナを張っているのが根底にあります。
業務ごとのミーティングも多く、とにかく“話す機会”が多いんです。話数が多いだけアイデアも出てくる。
広報室では「とにかく会議で話さないのは悪だ」と言われています。それは新人からインターンの学生に至るまで、肩書や年次、立場は関係ありません。実際、インターンで入ったばかりの学生でも会議で発言しないと「何のためにそこにいるの？」って言われてしまうこともありますね。
編集部：とにかく発信が求められる訳ですね。
稲葉：だからこそ普段からいろんなものを見て、ストックを持っておかないといけないですね。そういう意識が根底にあるので、同じものを見ていても多分見方も変わってくるし、吸収力が違うんじゃないかなと思っています。
出されたものをそのまま採用はしない
編集部：広告を展開していく上で、普段はどういった進め方をされているのですか。
稲葉：我々がアイデアを考えて進めるパターンと、広告代理店にお願いして、コンペまたはコンセプトを伝えてオーダーするパターンがあります。
ただ、代理店と進めるにしても、提案されたものがそのまま広告になるケースはなくて、「最初のデザインはどこに行った？」というほど変わることもあります。
広告代理店からコンセプトを頂き、そこから「近畿大学ならこうだろう」といったようにアイデアを重ねるイメージです。広告コピーも文章を練っていくのは近畿大学側でやっていることが多いです。「近大らしさ」を追及した結果、元の文章が分からなくなるくらい調整することもあります。
編集部：実はそこが“近大らしさ”の秘密なのでしょうか。
稲葉：そうかもしれませんね。結局一番「近畿大学」のことを知っているのは我々です。ただ一方で、客観的な視点も必要ですし、その意見の一つが代理店の提案だと考えており、一緒に作り上げていくイメージです（第2回に続く）
加藤誠也 アドクロ編集部
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